组织管理
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集团管控是大型集团企业的管理难题之一,大型企业由于层级和规模较大,在运行过程中,很容易出现内部沟通效率和资源利用效率不高的现象,无法持续获得高速成长。长久以来,我们一直立足于集团全局高度,按照华夏智扬管控模式的理论观点与方法论,提出集团未来的管控模式调整方向、母子公司管理定位、管理界面划分等相关内容。

1.组织管控的演变:


2.确立管控模式设计的影响因素:

3.确立管控模式系统的组成,选择并最终确定集团管控模式:


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