服务内容
首页 > 服务内容

服务内容

       华夏智扬作为中原地区领先的综合性管理咨询公司,致力于整合、传播国内外先进管理智力成果,并推进其在中国管理实践中的运用,不断总结、研究中国管理实际和文化背景,在国内外先进管理智力成果的基础上进行创新,开发具有独立知识产权的专业化、差异化产品和服务,将"务实、创新、高效"的企业理念落于实处,真正贯彻“量身定制+执行落地+跟踪改善”的咨询模式,为客户提供系统化解决方案。其管理理念与产品成果得到业内高度认可,先后与北京、上海、广州、深圳等地的知名咨询机构建立合作关系,共同分享国内行业信息和交流智慧产业资源;闹茄镎谧帕Υ蛟旃谝涣鞯摹白裳、培训、实业”三位一体的智力产业集团。

主要服务内容如下:

一、人力资源咨询

职能与服务内容:企业人力资源管理诊断及人力资源有效性分析、企业人力资源管理系统设计、企业人力资源规划(数量、结构、能力提升)、职务分析与职务评价、素质模型潜能评价体系建设、企业任职资格标准体系建立、绩效考核体系设计、基于EVA的绩效考核、薪酬体系设计、以职业生涯为核心的人力资源开发体系设计、企业薪酬调查、企业招聘流程解决方案、企业高端人才猎头服务、企业员工EAP服务、人力资源外包、企业并购重组与人力资源管理整合方案设计、企业人力资源管理软件运用与人力资源管理信息化实施辅导、继任管理和企业接班人培训、基于人力资源管理的企业战略规划和组织再造。

二、组织与流程咨询

职能与服务内容:组织诊断、组织结构设计、公司治理、部门职责与责任体系设计、事业部制改造、组织运行平台建设、集团化管控和母子公司体系设计、分权体系设计、内控体系规范与建设、全面风险管理体系建设、队伍行为职业化建设、管理流程设计与再造、业务流程设计与再造、企业改制、组织;芾、组织变革推进、供应链管理。

三、营销与品牌咨询

1、营销咨询服务:

市场调查与营销体系诊断、内外部营销环境分析、营销战略规划、营销策略体系设计、渠道规划与管理、产品组合与定价策略制定、新产品上市策略方案设计、客户管理与客户服务体系设计、终端运作策略与管理、营销组织建设、营销管理制度与流程设计、营销业绩管理系统设计、营销计划制定与实施、品牌管理、营销组织与研产销协同、营销信息系统设计、营销队伍培训与团队建设、营销体系整体托管、商务营销管理、服务营销等。

2、品牌咨询服务(布泽设计)

行业分析和市场研究、品牌诊断和综合测评、品牌战略规划和制定(品牌定位 、品牌核心价值、品牌表现)、品牌形象设计(可视元素设计)、品牌营销组织建设(品牌管理体系)、品牌传播和推广(整合营销传播策略、产品上市推广策略、媒介策略、公关策略、促销策略、产品包装设计、展示设计、平面广告及推广工具设计 、影视广告创意制作)、品牌营销计划、品牌营销实施(品牌壁垒、品牌故事)、品牌管理体系(品牌管理组织、品牌管理流程、品牌管理制度、品牌绩效管理)、品牌价值评估和品牌资产运营、品牌;芾砗途戎蔚。

四、精益管理咨询

职能与服务内容:企业生产/服务水平综合调研诊断、5S/6S/7S现场改善咨询、TPM(全员生产保全)咨询、VSM(价值流图)咨询、SMED(快速换模)咨询、可视化管理咨询、IE(工业工程)改善咨询、TQM(全面质量管理)咨询、ZD(零缺陷管理)咨询、PMC(生产和物料控制)咨询、工厂成本管理与控制咨询、标准作业管理咨询、JIT改善咨询、生产系统组织构架及绩效评估咨询、班组长技能提升训练。

五、财务管理咨询

职能与服务内容:为企业、机构提供全面预算管理、集团财务管控、资产管理、资金管理、成本管理、会计核算、报表体系、税务筹划、财务尽职调查、财务规范、上市财务准备、企业全面风险管理与内控管理等咨询服务。

六、风险管理与内控咨询

1、风险管理咨询服务:企业运营模式理解及全面风险管理现状诊断、 初始风险信息收集与风险识别、 风险测评及风险坐标图、风险管理策略制定、风险管理组织体系设计、风险管理流程设计、全面风险管理预警体系设计、全面风险管理手册、年度全面风险管理报告等。

2、企业内部控制咨询服务:帮助企业建立符合财政部等五部委要求的内控体系,为企业编制基于内控审计的内控管理手册和内控评价报告。同时,在企业管理规范的基础上,帮助企业形成具有内生驱动力的管理机制和管理体系,培育核心竞争力,实现战略目标,促进企业持续健康发展。

七、供应链咨询

职能与服务内容:供应链战略设计、供应链体系诊断与评估、需求预测系统构建、订单管理系统构建、MRPII构建及实施、供应链管理信息与流程设计、供应链整体结构设计、供应链产能需求比设计、供应链中长期产能规划、供应链物流规划、S&OP流程设计、库存管理系统构建、供应链组织构架及绩效评估、战略采购规划及实施、供应链供应商整合、供应商管理系统构建、供应商考核系统构建、采购成本降低、采购部组织构架及绩效评估、生产线备件库存管理系统构建、分销商管理系统构建、分销商物流系统构建、分销商供应链整合、供应链分销网络设计、分销组织构架设计及绩效评估等。

八、企业文化咨询

职能与服务内容:企业文化状况、成因及其效能诊断;企业文化建设与实施的总体规划(3—5年);企业核心价值观提炼及企业文化纲要;企业文化手册编撰、企业文化案例编撰、员工手册编撰、员工行为规范设计和编撰;企业形象设计、文化仪式和文化活动的创意、设计、组织和运行;企业园区和办公环境设计;基于企业文化的规章制度修订;企业史编撰、企业旅游的创意、主题和设计;企业人物传记(人物事迹)编撰;企业宣传片拍摄和制作;学习型组织建设、品牌文化建设、企业文化对外传播总体规划和实施计划;企业文化宣讲和培训大纲、讲义和教材的编撰和教练等。

九、企业信息化规划

职能与服务内容:IT战略、IT应用架构、IT数据架构、IT技术架构、IT组织架构、IT实施规划、竞争情报系统、POS系统、商业智能决策分析系统等。

十、股权激励咨询

职能及服务内容:企业股权分析、风险报告、股权方案、股份分配、股份与资金来源、激励目的、激励模式、激励对象与考核、股份管理、方案的培训与落地执行等。



关于我们| 产品与服务| 管理培训| 新闻中心| 人才招聘| 联系我们|
Copyright©2013 版权所有 河南省华夏智扬企业管理咨询有限公司豫ICP备05014861号
永乐国际 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>